悠享山“里”，“峪”见百岁

01 · Diagnosis

资源并不稀缺，真正缺少的是价值转化路径

里峪村拥有山地生态、乡土文化、闲置空间和长寿生活等多类资源，但资源之间缺少产品组织、服务流程和持续运营机制。方案因此从“做更多空间”转向“建立需求—体验—空间—运营”的完整逻辑。

从资源丰富但价值转化不足的矛盾出发，形成需求导向的规划命题。

02 · Audience & Experience

以“悠享族”连接五类生活体验

通过客群画像与需求分析，将目标人群的休闲、健康、社交与成长诉求转译为五类体验，再把体验落位到具体场景和游线中。

1. 01

   静修

   利用山林、田园和安静院落形成身心放松与康养场景。

2. 02

   社交

   以共享空间、村民活动和轻社群服务增加交流机会。

3. 03

   创造

   把乡土技艺、自然材料和工作坊组织为可参与的内容。

4. 04

   探索

   通过山谷游线、自然观察和在地文化建立探索体验。

5. 05

   进取

   连接研学、积分激励与阶段任务，形成持续参与动力。

03 · Spatial Framework

“一心两翼、一廊三区”承载体验与服务

方案以综合服务中心为核心，以东西两翼承接差异化资源，以体验廊道串联山村节点，并形成静养、探索与活力等功能分区。空间结构并非终点，而是服务流程和产品体系的物质载体。

04 · Operation

把一次游览延伸为可持续复游关系

规划进一步延伸至预约、到访、体验、积分、反馈和复游流程，并提出“村集体＋企业＋村民”的协同运营机制，使村庄资源、专业服务和村民收益形成持续连接。

1. A

   服务流程

   从到访前的信息触达到离村后的社群维护，组织完整体验周期。

2. B

   复游机制

   以积分、季节活动和成长任务提升再次到访与持续参与意愿。

3. C

   协同运营

   明确村集体、企业和村民的资源、服务与收益关系。

06 · Outcome

从空间设计延伸至完整价值链

项目把资源诊断、客群需求、体验产品、空间布局和协同运营放入同一框架，并于2026年5月获全国特等奖。